雅芳經(jīng)銷商致雅芳的抗議信

衍通報(bào)道
    雅芳經(jīng)銷商們提供給網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道的他們的抗議信致：雅芳公司2005年雅芳成為直銷企業(yè)，之前開設(shè)的專賣店大多數(shù)面臨倒閉目前的雅芳專賣店95%以上是經(jīng)銷商投資，AVON招商時(shí)簽約經(jīng)營合同，是零售雅芳產(chǎn)品純店鋪經(jīng)營，而不是直銷企業(yè)的提貨點(diǎn)。按照雅芳的開店要求（裝修，家具，門牌燈箱，電腦+POS系統(tǒng)，鋪貨，店鋪押金，押金，頂手費(fèi)）。以在廣州市30平方米投資計(jì)算為例：要投資人民幣幾十萬元，每月開支：店員工資，店鋪?zhàn)饨穑�水電費(fèi)，工商費(fèi)，地稅國稅大約在一萬元以上。專賣店以零售利潤來支付店鋪的所有費(fèi)用和收回投資成本。雅芳在說服投資商店時(shí)承諾能獲取34%-40%利潤空間。例：在正常情況下，一間專賣店平均每月顧客價(jià)銷售額在4-5萬，投資商在支付一萬元以上費(fèi)用的前提下還可以盈利。但從雅芳宣稱直銷以來，生意數(shù)月來明顯下降的原因（網(wǎng)上購貨折扣低于專賣店，大商場專柜價(jià)格低于專賣店），尤其是近數(shù)日來，大多數(shù)專賣店（位于北京路，石牌東旺鋪的生意也是一落千丈，每天平均顧客價(jià)銷售額從以前的幾千元跌至一百至幾百元不等，月銷售額從4-5萬急劇下降至1-2萬元）。現(xiàn)在宣布直銷，原店鋪的會(huì)員老顧客都要轉(zhuǎn)型成SP（直銷員），店內(nèi)的店員因賣不出產(chǎn)品而收入減少流失。直銷后的專賣店已經(jīng)不是純店鋪經(jīng)營，而是為雅芳設(shè)立一個(gè)直銷提貨店，而無法支持店鋪的高額費(fèi)用迫使專賣店面臨倒閉介于雅芳再次轉(zhuǎn)型直銷給純店鋪經(jīng)營帶來的損失完全應(yīng)該由雅芳公司出面和經(jīng)銷商解決！以下是廣州雅芳專賣店所有經(jīng)銷商向公司提出轉(zhuǎn)型直銷后應(yīng)對之前的投資商作出以下賠償：1.雅芳公司應(yīng)該回購轉(zhuǎn)型直銷前專賣店的產(chǎn)品庫存，以便使經(jīng)銷商面對直銷輕裝上陣，全新投入到直銷行列中。2.由于轉(zhuǎn)型直銷的利潤空間有限，專賣店無法繼續(xù)經(jīng)營迫使之倒閉。雅芳公司應(yīng)酌情補(bǔ)償投資商開店費(fèi)用（家具，裝修，押金，租金，頂手費(fèi)等）。廣州雅芳專賣店所有經(jīng)銷商懇請雅芳公司給予明確答復(fù)以上條款，以示誠意