安旗制度剖析

關(guān)鍵字：安旗 制度剖析

　　安旗（Amkey）由據(jù)說(shuō)是中國(guó)聯(lián)通的創(chuàng)始人陳力先生所創(chuàng)建，獎(jiǎng)金制度分為：

　　1.零售獎(jiǎng)：25%~50%

　　2.快速獎(jiǎng)（推薦獎(jiǎng)）：直接推薦的經(jīng)銷商向公司定購(gòu)100BV產(chǎn)品，推薦人可提$50，無(wú)時(shí)間限制；

　　3.組織發(fā)展獎(jiǎng)：左右兩側(cè)各直接推薦一位經(jīng)銷商、四周后，每四周完成50BV的訂貨。凡左右業(yè)績(jī)各達(dá)100BV，可獲取組織發(fā)展獎(jiǎng)$25。業(yè)績(jī)每周結(jié)算，封頂$5萬(wàn)/周。

　　4.全球分紅(10萬(wàn)人永續(xù)收入)：每位經(jīng)銷商的組織成員無(wú)論是否直接推薦，均計(jì)入十萬(wàn)人組織，以加入時(shí)間先后排列，10萬(wàn)人為限。分紅比例每月全球營(yíng)業(yè)額的8%。

　　級(jí)別

　　資格

　　分紅比例

　　合格經(jīng)銷商

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　直接推薦左右兩邊各1位事業(yè)夥伴；

　　完成50BV的自動(dòng)訂貨，保持連續(xù)3個(gè)合格周期

　　1%

　　經(jīng)理

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　直接推薦5位合格的經(jīng)銷商；

　　完成100BV的自動(dòng)訂貨，保持連續(xù)3個(gè)合格周期；

　　2%

　　高級(jí)經(jīng)理

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　推薦三位經(jīng)理；

　　完成150BV的自動(dòng)訂貨，連續(xù)保持3個(gè)合格周期

　　3%

　　分紅計(jì)算方法：分紅 = 個(gè)人業(yè)績(jī) ÷ 業(yè)績(jī)總計(jì) × 全球營(yíng)業(yè)額8%

　　（符合參與全球分紅條件者的組織當(dāng)月BV總和乘以1%，2%或3%，稱為個(gè)人業(yè)績(jī)；所有個(gè)人業(yè)績(jī)的總計(jì)稱為業(yè)績(jī)總計(jì)。）

　　加入費(fèi)包括網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)69.99美元、產(chǎn)品費(fèi)用和郵寄費(fèi)。加入方法：

　　a)一個(gè)中心：($69.99.99+$159+$13)×8.2766=￥2002.8，優(yōu)惠價(jià)1998.88

　　b)三個(gè)中心：($69.99+$469+$19)×8.2766=￥4618.54

　　關(guān)于獎(jiǎng)金制度，其官方主頁(yè)自我標(biāo)榜為“劃時(shí)代的……單邊雙軌制”——辭藻分享如下：“AMKEY特有……經(jīng)由多位資深專業(yè)人員，依據(jù)多年實(shí)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)……將現(xiàn)有各家制度共同詳加分析研討后而研發(fā)衍生……最簡(jiǎn)單，卻最具人性化……”其特點(diǎn)有：

　　1.最合理的零售收入：按25━50%的比例獲取利潤(rùn) 。

　　2.最高的快速獎(jiǎng)(每日發(fā)放)：每發(fā)展一位事業(yè)夥伴，即可獲得$50.00獎(jiǎng)金。

　　3.最易獲得的組織發(fā)展獎(jiǎng)(每周發(fā)放)：僅需發(fā)展左右兩邊組織, 當(dāng)左右業(yè)績(jī)各達(dá)100BV點(diǎn)時(shí)，即可獲得$25.00獎(jiǎng)金。

　　4.最有保障的全球分紅(每月發(fā)放)：僅發(fā)展一邊組織也可獲利。

　　5.制度簡(jiǎn)單合理：人人可為，完成一般平凡人之夢(mèng)想。

　　6.輕松兼職創(chuàng)業(yè)：僅需認(rèn)購(gòu)100BV的產(chǎn)品

　　7.獲利迅速豐厚：每日，每周，每月發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　8.業(yè)績(jī)無(wú)限代全球連線累積：業(yè)績(jī)累積沒(méi)有代數(shù)限制，只要持續(xù)合格，業(yè)績(jī)將永久保留。合格要求很低，絕不需要囤貨。業(yè)務(wù)可發(fā)展到世界各地。

　　在其某團(tuán)隊(duì)自己開(kāi)設(shè)的主頁(yè)上，有更絢麗的直白，或者可以說(shuō)是對(duì)官方說(shuō)辭的進(jìn)一步詮釋，按順序編排：

　　1.組織獎(jiǎng)：左右兩邊業(yè)績(jī)各達(dá)100BV時(shí)，即可獲得25美元獎(jiǎng)金，每周發(fā)放；

　　2.推薦獎(jiǎng)：每推薦一位經(jīng)銷商，即可獲得50美元獎(jiǎng)金，每日發(fā)放；門(mén)檻低：

　　3.合格費(fèi)低：每四周只需50BV即60美元；

　　4.單邊大腿也可獲得巨額獎(jiǎng)金：趕快加入，進(jìn)入十萬(wàn)矩陣分紅陣營(yíng)。

　　5.雙軌制：上線將不得不幫助你；

　　6.一個(gè)中心只需要100BV即159美元；

　　7.無(wú)

　　8.不洗業(yè)績(jī)：合局后，剩余業(yè)績(jī)永久保留，只要你維持合格。

　　該公司“旗艦團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)人EMMA強(qiáng)調(diào)：“安旗的制度有一高一低兩多的特點(diǎn)。一高是指快速獎(jiǎng)高，一低是指獲取組織發(fā)展獎(jiǎng)要求低，兩多是指人多（10萬(wàn)人全球分紅）和錢(qián)多（總獎(jiǎng)金額最高可達(dá)公司全球BV值的65％）。”

　　關(guān)于“快速獎(jiǎng)”的“優(yōu)惠”之變革

　　自運(yùn)做以來(lái)，安旗的獎(jiǎng)金制度已經(jīng)變了幾次。最早加入者享受何種“優(yōu)惠”已不得而知，2月18日前加入的“經(jīng)銷商”，“網(wǎng)站管理費(fèi)”$12.99/年；當(dāng)“網(wǎng)站管理費(fèi)”“恢復(fù)”到$69.99/年時(shí)，還保留著這樣的優(yōu)惠：“購(gòu)買(mǎi)公司300BV的產(chǎn)品，即可獲得……在左右兩側(cè)，分別得到第二和第三個(gè)商業(yè)中心……$100的快速獎(jiǎng)和$25的組織發(fā)展獎(jiǎng)”；而到6月底，$100的快速獎(jiǎng)這個(gè)“優(yōu)惠”也取消了，目前唯一剩下的“優(yōu)惠”是：“加入購(gòu)買(mǎi)三個(gè)中心，仍按一個(gè)中心支付網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)�！�

　　之所以在這里一直強(qiáng)調(diào)“優(yōu)惠”兩個(gè)字，是因?yàn)榘财斓摹敖?jīng)銷商”堅(jiān)持這并非制度本身所設(shè)定。因此，他們?cè)谌魏螆?chǎng)合并不使用“修改制度”這一詞組，而是換上“調(diào)整”這樣的說(shuō)辭。這兩個(gè)字的潛在涵義極為玄妙，掩蓋了制度被修改的本質(zhì)。事實(shí)上，如果300BV加入，自己可以獲得100$快速獎(jiǎng)屬于“優(yōu)惠”，那么在制度運(yùn)做的時(shí)候就應(yīng)該說(shuō)清楚，有個(gè)確切的執(zhí)行日期，說(shuō)明什么時(shí)候?qū)⒔Y(jié)束，而不是突然間在不和“經(jīng)銷商”打任何招呼的情況下說(shuō)取消就取消。這不得不讓人質(zhì)疑取消這一“優(yōu)惠”究竟是計(jì)劃之內(nèi)的，還是當(dāng)初根本沒(méi)考慮到，后來(lái)發(fā)現(xiàn)再這樣做下去不行了，獎(jiǎng)金要發(fā)爆了，才被迫取消？或者在原來(lái)設(shè)計(jì)制度的時(shí)候已經(jīng)考慮到了，但為了某種目的秘而不宣，等發(fā)展一定程度，獲得已最大化的預(yù)期利益了，這才取消？

　　“全球分紅”的“比例”和“十萬(wàn)人”問(wèn)題

　　關(guān)于“全球分紅”，這里的1%，2%和3%非常有意思。因?yàn)槭窍禂?shù)，所以其實(shí)那后面的“%”根本沒(méi)有意義。分子分母同時(shí)乘以1或者同時(shí)乘以100或1%，結(jié)果是一樣的。換而言之，如果獎(jiǎng)金制度的文本改為：“符合參與全球分紅條件者的組織當(dāng)月BV總和乘以1，2或3，稱為個(gè)人業(yè)績(jī)�！庇�(jì)算出來(lái)的結(jié)果是一樣的。這就跟安利的行政鉆石獎(jiǎng)金的計(jì)算方法一樣。只不過(guò)安利的計(jì)算系數(shù)是100~500。事實(shí)上，獎(jiǎng)金制度的文本如此書(shū)寫(xiě)，不但有畫(huà)蛇添足之嫌，還有蓄意誤導(dǎo)之意：不明白的人相當(dāng)可能以為公司撥出總營(yíng)業(yè)額的1%作為“合格經(jīng)銷商”、2%作為“經(jīng)理”、3%作為“高級(jí)經(jīng)理”的“分紅”。

　　根據(jù)筆者研究，關(guān)于這里的“分紅”計(jì)算方法的解釋，公司與“經(jīng)銷商”之間可能存在相當(dāng)?shù)姆制�。按照文本說(shuō)明，如果一個(gè)“經(jīng)銷商”有100萬(wàn)人的組織，只能有前10萬(wàn)人的業(yè)績(jī)用于獎(jiǎng)金分配的計(jì)算，但從計(jì)算公式里卻又看不出公司將如何限制這10萬(wàn)人。似乎這里的“10萬(wàn)人”只是看的見(jiàn)、摸不著的“概念股”。或者可以說(shuō)，這里的“10萬(wàn)人”也和“1%、2%、3%[聲明] 本站資源，歡迎全社會(huì)共享，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明文章出處；本站刊載此文不代表同意其說(shuō)法和描述，僅為提供更多信息，也不構(gòu)成任何投資建議。