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當前位置:政策法規(guī)首頁 >> 直銷政策 >> 韋紹鋒:直銷立法,混沌的開局

韋紹鋒:直銷立法,混沌的開局

2005-10-01 00:00:00  作者:韋紹鋒   來源:互聯(lián)網(wǎng)  點擊:

       “直銷法規(guī)適時頒布無疑表明了政府由默許允許、由人治法制的態(tài)度轉變,為一大進步。但那些認為通過頒布一兩部法規(guī)就能達到規(guī)范市場的目的人顯然是缺乏科學思考的。特別是在中國保健品行業(yè)信譽度低、市場較為混亂的形勢下,直銷法的出臺對于該行業(yè)的整治與規(guī)范更是難以大作為。依筆者看來,直銷立法僅僅是第一步,中國長期以來所形成的舊有力量仍然是新規(guī)出臺后社會公眾、監(jiān)管者、消費者所共同面對的棘手問題。舊有力量不會因為直銷法規(guī)的出臺而大幅削弱,或者銷聲匿跡,相反它們還會針對直銷新規(guī)的內(nèi)容與執(zhí)行情況,變幻出新式的花樣,走在直銷的邊緣牟取暴利。中國直銷業(yè)的發(fā)展不會因此而發(fā)生大改變,直銷監(jiān)管任重道遠。

  按規(guī)定,只有那些注冊資本不低于8000萬元人民幣、交納的保證金不低于2000萬元人民幣的企業(yè)才能申請為直銷企業(yè),這無疑讓絕大多數(shù)中國保健品企業(yè)望洋興嘆,能夠邁入直銷門檻的企業(yè)只占極小的比例,絕大部分企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的營銷方式進行產(chǎn)品銷售,不受直銷法規(guī)的約束,直銷法規(guī)的頒布波及面并不大。

  絕大部分事實上已經(jīng)在從事直銷業(yè)務的保健品企業(yè)無力轉型,變相直銷仍然會成為一股強大的逆流。從2000年至今的四五年時間里,以會務營銷為主要代表的準直銷活動日漸盛行,甚至成為許多主流保健品企業(yè)的主要銷售模式,不少中小企業(yè)也憑著一支隊伍、一個產(chǎn)品和一套方案快速啟動市場,在無廣告投入、無鋪貨風險情形下,獲取相對較高的利潤。這些企業(yè)將以打擦邊球的方式繞過直銷法規(guī),行直銷之實、而不受法規(guī)約束的結局將讓獲得牌照的直銷企業(yè)受到?jīng)_擊,造成直銷領域混亂之局面。有跡象表明,目前已有不少準直銷企業(yè)計劃一改往夕邊推廣、邊銷售的行為,而是繼續(xù)采用包括會務推廣、活動推廣在內(nèi)的推廣方式,告訴消費者到相應的、固定的銷售網(wǎng)點采買,這樣就與直銷的無店鋪銷售劃分界限。中國有上千家保健品生產(chǎn)企業(yè)計劃走直銷道路,多數(shù)無力拿到直銷牌照的企業(yè)將會形成強大逆流。

  獲得直銷牌照的企業(yè)仍會挖空心思尋找對策以減少直銷法規(guī)對企業(yè)利益帶來的影響。例如,直銷新規(guī)以銷售額的30%為直銷員獲得報酬的最高上限,這讓不少直銷企業(yè)認為難以操作,率先獲得直銷牌照的雅芳在幾試點區(qū)域難以招聘到直銷員與這一薪酬比例不無關系。事實上,許多直銷企業(yè)的薪酬比例都在50%左右,但一些直銷企業(yè)已想好了變通的手法,即通過數(shù)次的虛擬代理和分銷,完全可以把30%薪酬比例提高到50%以上,直銷法的苛刻條款將打折扣。

  兩部法規(guī)對執(zhí)法者來說是個嚴峻考驗,執(zhí)法力度有待觀察。直銷法規(guī)的出臺無疑體現(xiàn)了政府的智慧——它既完成了當初對國際社會的承諾,又依據(jù)中國國情對非法直銷采取了嚴厲的法律管束。但即使是直銷法規(guī)出臺后,也沒有人能夠回答諸如直銷市場秩序是否能上軌道,直銷公司和直銷商是否都能奉公守法這樣的問題,執(zhí)法者必須面對直銷企業(yè)違規(guī)的行為,對那些打擦邊球的企業(yè)又是如何監(jiān)管?另一方面,可以肯定的是,由于直銷崗位幾乎沒有進入門檻,又被許多人炒作為致富的捷徑,同時直銷立法利好消息下,會有越來越多的人投入直銷行列,加大發(fā)監(jiān)管難度。

  保健品行業(yè)可謂中國市場化程度最高的行業(yè)之一,但同時也是信譽度最低的行業(yè)之一。雖然歷經(jīng)二十年的發(fā)展,但目前仍然積弊重重。它的革新之路伴隨著國人保健意識的加強、生活水準的提高,以及行業(yè)混沌年代的結束,這無疑需要一個相對漫長的過程,直銷法規(guī)可以讓這一充滿過度營銷的行業(yè)又多了一種正大光明的營銷模式,對于這種模式是否成為主流的預言為時尚早。因此,也別對直銷新規(guī)寄予太多的厚望。

  韋紹鋒 傳媒人、醫(yī)藥人、策劃人、專欄作家。對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、動態(tài)、走向有較深見解,觀點及作品散見各類報章,發(fā)表作品約兩百萬字,主導、參與策劃多個案例。電話:13580387565emailklez@163.com
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